县域兴，则全省兴；县域强，则振兴有底。县委书记，正是“一线总指挥”。走到振兴关键节点的吉林，到底需要什么样的县委书记？

傅海宽：把人民放在心中最高位置

1976年，前郭县委书记傅海宽带领8万干部群众，靠肩挑手扛修成引松工程，让昔日盐碱地变成鱼米之乡。今日查干湖碧波千倾，鱼肥粮丰，都要归功于傅海宽一代修建的“草原运河”。

2025年12月，省委书记黄强在松原引松纪念馆调研时说，傅海宽等同志“始终把人民放在心中最高位置，与广大干部群众一同奋战，即使困难再多也要把有利于人民的事情坚持到底”。

2026年初春，在全省新闻界座谈会上，黄强再次提及傅海宽。

心中有民、实干到底、甘做潜绩。傅海宽修的不仅是一条渠，更是一条通往群众心里的路。他没有追求短平快的“显绩”，而是做了一件打基础、利长远的“潜绩”。

吉林需要的县委书记，不是急功近利的“数字英雄”，而是脚踏实地的“为民干将”。

谢高华：敢闯敢试、为官一任造福一方

谢高华是谁？原义乌县委书记。改革开放初期，他冒着巨大风险，率先提出允许农民经商、允许长途贩运、允许放开市场、允许多渠道竞争等“四个允许”，硬生生把一个贫困农业县推上了“世界超级市场”的起跑线。

今年5月8日，吉林省委理论学习中心组集体学习会专门学习“义乌发展经验”，省、市、县、乡四级党政干部同堂。会上抛出一个研讨题目：“怎样争做谢高华式好干部，把人民放在心中最高位置，做到为官一任、造福一方。”

当前，吉林太需要这种“改革闯将”，学习义乌那种“敢破敢立、敢闯敢试”的精气神。

傅海宽与谢高华，一个靠实干造福百姓，一个靠改革打开局面，共同勾勒出吉林县委书记应有的模样。

吉林县委书记的“集体画像”

“雄狮型”干部。大力选拔“雄狮型”干部，在重大斗争、重大任务、重大考验中挺身而出、敢闯敢干，“以用人之正促群贤毕至”。

“四有”是门槛。心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。傅海宽把人民放在心中最高位置，谢高华把为官一任造福一方当作信念，这正是“四有”的生动注脚。

“懂农业、爱农村、爱农民”是硬本领。作为农业大省，吉林的县委书记不能不懂“三农”。省委明确要求，立足乡村振兴实际，“选配懂农业、爱农村、爱农民的干部进入领导班子”。

“重潜绩”。坚决反对统计造假、数字政绩，打破“数字出官、官出数字”的恶性循环，关注重用那些扎扎实实做“潜绩”的干部。

一句话：吉林需要的县委书记，既有为民情怀，又有改革锐气；既重显绩，更重潜绩。

怎么选？怎么考？

吉林明确了前移选人用人关口，把好“三关”。政治关不只看表态，更看行动。不仅看得意时是否趾高气昂，还要看失意时是否牢骚满腹；廉洁关要听“街谈巷议、乡语口碑”；政绩观关要有效甄别“数字政绩”。

考核不搞“一刀切”。省委提出“完善差异化考核评价体系”，让一心为民的干部有舞台、得褒奖，让追求私利的干部靠边站、受惩戒。

同时，吉林反复强调“为担当者撑腰”。严肃查处诬告陷害，鼓励干部在遵规守纪前提下大胆干事。“让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。”

2026年，吉林省市县乡领导班子换届之年。榜样在前，标准已明。傅海宽修渠，谢高华开路，他们用行动回答了“县委书记的责任”。

选准一个人，带动一方发展。

唯有把更多这样的“雄狮型”干部选出来、用起来，县域经济才能“活”起来，吉林高质量发展才能“跑”起来。