按照我省国资国企改革部署，新组建的省矿业集团有限公司于8月30日挂牌。10月9日，省委副书记、省长胡玉亭就国企改革工作到省矿业集团调研并召开座谈会。他强调，要深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚持构建高水平社会主义市场经济体制，扎实推进国企改革深化提升行动，围绕挖掘放大我省矿业资源优势，加快推动省矿业集团改革见效、实质整合、良好运行，持续做强做大主营业务，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，塑造吉林矿业高质量发展新优势新动能。

作为省矿业集团全资子公司，吉林省吉规城市建筑设计有限责任公司在全省规划设计细分领域中处于龙头引领地位。胡玉亭实地察看企业改革发展情况，他强调，要发挥专业资质和人才团队优势，巩固拓展多元业务格局，创新经营模式和设计理念，建强专业设计团队，不断提升行业影响力。

吉林省吉探机械有限公司是一家矿山机械制造“专精特新”企业。胡玉亭走进装备生产车间，详细了解企业生产经营情况，鼓励企业坚持以市场为导向，以创新为引领，聚焦矿山选冶设备、地质钻探设备等加强核心技术攻关，不断提升壮大企业核心竞争力。

调研中，胡玉亭主持召开座谈会，听取省矿业集团重组改革进展情况，部署下步工作。他指出，我省矿产资源种类丰富，省矿业集团作为省委、省政府在关键领域布局的重点国有企业，要下定决心、深化改革、突破发展，承担起把资源优势转化为发展优势的使命任务。要充分认识组建省矿业集团的重大意义和战略作用，强化自我革命意识，用改革的办法组织化推进，推动各项改革举措见行见效、落地落实，切实提升企业现代化水平和资源配置效率，更好发挥好国有经济战略支撑作用。

胡玉亭强调，省矿业集团业务板块跨度大、重组整合主体多，改革难度较大、任务较重，在全省国企改革布局中具有典型性。必须树立“啃硬骨头”的决心和劲头，在前期有效工作基础上再接再厉、攻坚克难，力争取得更大突破。

一要强化力量加快实质性整合化合。抽调精干力量集中攻坚，加快形成集团组织体系、制度体系、基本框架，推动企业及早具备战略决策、正常运营能力。加快推动股权资产、治理结构、业务板块、岗位人员相互匹配、整合到位。按照扁平化、高效化原则，完善现代企业制度，优化整合组织架构，最大限度降本增效赋能。

二要明确发展定位增强核心功能。综合考虑我省生态大省定位和资源保有量，把握自然资源高效开发利用大原则，突出矿产主业，科学优化企业发展方向、业务板块，找准盈利模式、核心价值，进一步明确公司愿景目标和战略定位。对标行业平均水平，考虑企业资源禀赋，科学设计发展目标，强化绩效评价，确保改革及早见到实效。

三要坚守风险底线确保平稳推进。对企业资产、债权债务进行全面清点，该退出的退出、该增持的增持，坚决防止国有资源流失、不规范经营投资和各类或有风险。在改革中，要切实维护职工合法权益，强化政策支持，凝聚改革合力。

胡玉亭指出，要抓住国企领导层“关键少数”，强化任期目标考核，优化收入分配机制，构建能进能出能上能下选人用人机制，全面规范提升国资国企管理能力。相关部门要聚焦“高效办成一件事”，加强政策支持、动态协调，帮助企业解决改革中的难点堵点问题。

刘化文参加调研。