改革助力企业与线网共发展

长春轨道交通集团成立20年来，在轨道交通建设、轻轨运营方面积累了一定经验，并取得了一定成绩，但是，老的“粗放式”“马车式”的管理已经不能满足现代企业飞速发展的需要。近年来，大规模建设业务同时展开，新技术突飞猛进的地铁线路相继开通，集团公司在工程建设和运营服务等主营业务的效率、安全、质量方面的管理都将迎来新的挑战，而在资源经营等方面也将迎来新的机遇，对战略、架构、流程、人员都会造成新的冲击和影响。

2017年，恰逢长春轨道交通第二期建设规划实施接近尾声，长春市政府又启动了第三期轨道交通建设规划的研究和报批工作。轨道交通1号线的开通运营以及新一期轨道交通线网建设规划的明确，地铁及轻轨的建设和运营将进入高速发展阶段，与之相关的多元化经营业务也将得到迅速扩张，同时也对集团公司的管理体系、经营能力和人才储备提出巨大挑战。在这个机遇与挑战并存的历史关键时期，长春轨道交通集团领导班子深刻认识到深化企业改革，加快人才培养迫在眉睫，决定采用“引进来、走出去”的战略方式，首开先例地引入国内行业先进企业广州地铁集团公司作为企业深化改革和人才培养的合作伙伴，学习轨道交通行业内部先进的管理理念，学习行业内部的最佳管理实践，引领公司破难题、定战略、建机制，为长春轨道交通事业的可持续发展提供有力的保障。

企业改革的目的是为了推动企业的发展，全面提升公司管理水平，实现系统性、整体性和协调性管理。一方面，结合企业的现状进行分析，对症下药，重点对集团公司战略规划、组织架构、人力资源、信息化规划四方面存在的问题进行优化，形成一套完整、高效的管理机制，大幅提升公司管理水平；另一方面，抓住企业的战略定位方向，聚焦战略重点开展深化改革，确保公司的各项制度、流程、组织架构、人员等平稳顺利过渡，为长春轨道交通集团成为“国内一流、东北领先”的城市轨道交通企业奠定坚实的管理基础。

此次企业改革的终极目标是为了匹配和满足未来5年线网建设和运营的需要、产业发展所需提升管理水平和能力的需要，彻底改变原有的“区域化管理”为“专业化管理”模式，实现“集中管控、适度授权”，使得职能部门和业务部门之间权责明晰、管控界面清楚、流程制度顺畅；人力资源方面实现定岗定编专业化、员工晋升通道多元化、激励机制有效化。

20年来，长春轨道交通集团进行了首次全面改革，按照现代企业管理模式，对企业组织架构重新进行了科学设置，对管控界面、流程制度进行了重新制定，对人力资源方面进行了专业化定岗定编，打通员工晋升通道多元化、激励机制做到有效化等一系列改革举措打通了制约企业前行的瓶颈，让公司重新焕发了勃勃生机。2018年改革方案落地，经过两年多的改革实践，企业整体运行高效、协调，专业化人才队伍建设初显成效，不仅为轨道交通运营服务水平整体提升提供了保障，而且还为第三期轨道交通建设高标准推进奠定了坚实基础。长春轨道交通集团承担的工程建设和运营服务均呈现出蒸蒸日上、可持续发展的良好势头。